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“森林計(jì)劃”系列課程——《崗位工作任務(wù)分析及應(yīng)用》專(zhuān)題培訓(xùn) | 人力
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發(fā)布時(shí)間：2021年07月02日
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崗位分析是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有科學(xué)的崗位分析，沒(méi)有科學(xué)的崗位分析就沒(méi)有科學(xué)的崗位設(shè)置，就沒(méi)有辦法開(kāi)展針對(duì)性的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)工作。為了提高公司整體崗位管理水平，讓HR和HRBP系統(tǒng)掌握了職位分析和任職資格體系建設(shè)的工具和方法，6月16日-17日，公司人力資源部組織開(kāi)展了《崗位工作任務(wù)分析及應(yīng)用》專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，各部門(mén)黨（總）支部書(shū)記和HRBP共60余人現(xiàn)場(chǎng)參加了本次培訓(xùn)。
為了能讓HR、各部門(mén)書(shū)記和HRBP隊(duì)伍掌握目前世界上最先進(jìn)的工作和流程分析工具——工作任務(wù)分析法，本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了世界知名崗位分析和學(xué)習(xí)地圖建設(shè)咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講師。工作任務(wù)分析法是通過(guò)組建工作任務(wù)分析專(zhuān)家小組，采用學(xué)習(xí)地圖、崗位分析等專(zhuān)門(mén)工具和經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)，對(duì)崗位、流程和任務(wù)開(kāi)展分析的方法，是崗位和任職資格體系建設(shè)基礎(chǔ)技術(shù)。
培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)員們專(zhuān)心致志，積極參與，結(jié)合工作中的疑問(wèn)與老師互動(dòng)交流。培訓(xùn)會(huì)上還專(zhuān)門(mén)策劃了情景演練環(huán)節(jié)，通過(guò)分組練習(xí)，在培訓(xùn)老師引導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用崗位工作任務(wù)分析工具、學(xué)習(xí)地圖工具、任職資格標(biāo)準(zhǔn)工具順利完成了對(duì)HRBP崗位和光電器件設(shè)計(jì)師兩個(gè)崗位的全面分析，實(shí)現(xiàn)從知道到做到的跨越，為后續(xù)公司推動(dòng)職位和任職資格體系建設(shè)做好了知識(shí)和技術(shù)儲(chǔ)備。
崗位是聯(lián)結(jié)業(yè)務(wù)和人才的載體，崗位的設(shè)置的科學(xué)性決定了我們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略能否落地，崗位分析的科學(xué)性決定了我們是否能把戰(zhàn)略能力分解為人才能力需求。
作為一支定位于打造高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）隊(duì)伍，作為HR解決方案集成者和流程的運(yùn)作者，通過(guò)本次專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)掌握崗位和任職資格體系建設(shè)基本技術(shù)，聚焦部門(mén)業(yè)務(wù)和崗位管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，應(yīng)用所學(xué)知識(shí)提出崗位體系優(yōu)化解決方案，為公司和部門(mén)職位體系和任職資格體系建設(shè)打好基礎(chǔ)，持續(xù)提升部門(mén)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與崗位設(shè)置的匹配度。
通過(guò)本次培訓(xùn)，HRBP團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致共識(shí)，崗位體系是所有人才管理工作的基礎(chǔ)，只有具備科學(xué)、規(guī)范的崗位體系和任職資格體系，人才招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬工作才能有依據(jù)，才能充分發(fā)揮作用。
