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“鼎新計劃”和“破浪計劃”聯(lián)合舉行技術(shù)平臺建設(shè)
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發(fā)布時間：2021年08月01日
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集成產(chǎn)品研發(fā)管理是提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，提升核心競爭力的有效手段，新干部學(xué)習(xí)團隊“鼎新計劃”和“破浪計劃”成員在深入學(xué)習(xí)《產(chǎn)品研發(fā)管理》和《企業(yè)再造》后，各部門立即投入了局部試點實踐，在技術(shù)平臺建設(shè)方面開展了嘗試，取得初步成效。7月23日，“鼎新計劃”和“破浪計劃”班委在人力資源部的指導(dǎo)下，聯(lián)合舉辦事業(yè)部技術(shù)平臺建設(shè)經(jīng)驗交流及推進會，IC設(shè)計部、固體圖像部和系統(tǒng)工程部等三個部門作為先行先試的典型代表，專題分享了本部門技術(shù)平臺建設(shè)情況。24所劉倫才副所長，人力資源部負責(zé)人，各部門主管技術(shù)負責(zé)人和專家代表參加了會議研討。
會議上，系統(tǒng)工程部分享了技術(shù)成果庫建設(shè)和管理經(jīng)驗，圍繞“納入啥、誰來定、如何入、如何存、怎么用”等主要環(huán)節(jié)分享了建設(shè)思路和應(yīng)用情況，并詳細講述了通過某系列產(chǎn)品通過技術(shù)成果復(fù)用，將研制周期從1年縮短到100天的典型案例；固體圖像部從建立技術(shù)委員會、規(guī)劃引領(lǐng)技術(shù)布局、成果固化管理等方面展示了技術(shù)平臺建設(shè)情況，圍繞技術(shù)平臺和成果庫建設(shè)制定的《工藝可制造性規(guī)范》、《可制造性設(shè)計規(guī)則》等固化的技術(shù)成果具有很強的示范效應(yīng)；IC設(shè)計部以問題為導(dǎo)向，呈現(xiàn)了部門技術(shù)平臺建設(shè)的藍圖、目標、支撐體系和當(dāng)前進展，已啟動了技術(shù)成果庫、研發(fā)流程再造、創(chuàng)新孵化機制等措施，并有效運行。
與會人員針對分享材料中的實施細節(jié)進行了熱烈討論，并交流自己所在部門在平臺建設(shè)中存在的困惑和嘗試。大家集思廣益，提出針對性的解決方案，并表示將積極推進技術(shù)平臺建設(shè)，在公司內(nèi)部形成互幫互助、融合創(chuàng)新的良好氛圍。
劉倫才對三個部門取得的技術(shù)平臺建設(shè)成果予以認可，同時就“為什么要建技術(shù)平臺、怎樣實現(xiàn)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與復(fù)用、如何破除形式主義”等問題闡明了自己的觀點，他鼓勵大家建立長效管理機制，提高技術(shù)平臺工作者的成就感。
作為公司人才培訓(xùn)體系的重要組成部分，“鼎新計劃”和“破浪計劃”在強化書本學(xué)習(xí)的同時，更重視實踐鍛煉，學(xué)以致用，本次技術(shù)平臺建設(shè)推進會是各位成員在完成《企業(yè)再造》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《瞬變》等書籍的學(xué)習(xí)后，主動在工作中按照集成產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)理念，試點推廣先進管理方法和管理方式，在不斷提升和改進部門研發(fā)效率方面做出的有效嘗試。同時，會議按照高效會議的原則進行，嚴格執(zhí)行會前準備、會中控制和會后總結(jié)落實的流程，有效確保了會議的效果。
